人事部年度工作总结

时间:2024-02-15 13:31:48
人事部年度工作总结

人事部年度工作总结

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它可以促使我们思考,是时候写一份总结了。总结怎么写才不会千篇一律呢?以下是小编为大家收集的人事部年度工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。

人事部年度工作总结1

20xx年,在公司的正确领导下,在各相关部门的支持和帮忙下,我部按照年初工作计划,以科学发展观为指导,认真执行公司的工作精神与工作部署,围绕中心,突出重点,开拓创新、扎实工作,较好地完成全部工作任务,取得了必须的成绩,促进了公司整体工作的发展。现将20xx年工作状况和20xx年工作计划具体总结、安排如下:

一、部门工作总结与工作计划

(一)部门20xx年工作总结

1、加强管理,提高工作效率与工作质量

行政人事部是个协调部门,起到承上启下作用,为加强管理,提高工作效率与工作质量,我部一是加强学习,提高政治思想觉悟和业务工作水平。认真学习公司的各项制度规定与工作纪律,认真学习各项业务知识,做到在思想上、工作上与公司持续一致,按照公司的要求,做好工作,确保获得职工群众的满意。二是落实岗位职责,提高工作效率。按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面资料,制定岗位职责,落实到人,做到每个人都有岗位职责,每件工作、每项事情都有人管、有人抓。三是强化工作创新,提高工作质量。我部要求每个人员创新工作思路、创新工作方法,克服困难,解决问题,以取得良好效果。

2、勤勉工作,努力完成工作任务

我部全体人员按照公司的工作精神与工作部署,刻苦勤奋,认真努力工作,完成全部工作任务,取得良好工作成绩。一是在行政管理上,加强制度建设,制定完善文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等系列制度,实现工作的规范化与制度化。办理好证照工作,与工商、质监等政府部门建立良好合作关系,利于以后各项工作开展。做好人员招聘工作,满足公司生产的发展的需要。强化人事档案管理,对新员工进行入职培训,提高新员工的综合素质。二是在后勤保障上,做好美化环境、保洁工作,及时采购好办公用品,为公司员工创造良好的工作环境。做好对外接待工作,为来访客人带给周到服务,树立公司的对外形象。加强职工宿舍和职工食堂管理,为职工带给床、桌子、柜子,建好男女公共浴室,添置洗衣机,在职工活动室配备电视机、跳子棋、象棋、篮球、羽毛球,使职工有一个良好的生活环境。在食堂伙食上,每2天更换菜谱,在炎热夏天,每周供应3次凉茶,每周1。3。5出去采购,保证食堂原材料的新鲜及时。加强对保安组的管理,确保保安的考勤、着装、行为规范,维护公司的正常的工作、生活秩序。在仓库管理上,做好材料申购、入库、保管、出库、盘存工作,确保仓库管理规范,物资材料不短少、不损坏,满足公司正常生产工作需要。同时,做到帐物、帐帐相符。

(二)部门20xx年工作计划

1、加强学习,提高职工的综合素质

我部要加强学习,学习公司的工作精神和业务知识,提高职工的综合素质,增强工作本领,切实做好我部各项工作,为推动公司发展作贡献。

2、健全完善各项制度,促进工作发展

我部要继续健全完善各项制度,做到以制度管人,建立创新发展的工作机制,提高行政管理、后勤保障的工作潜力与工作水平,使行政管理、后勤保障工作跃上一个新台阶,为公司在新的一年里有较大的发展,带给强有力的行政、后勤保障。

3、加强后勤、仓库管理,促进公司生产发展

我部要加强后勤管理,为职工带给良好工作、生活条件,使职工安心工作,努力为公司多作贡献。要加强仓库管理,提高物资材料使用效能,节约公司建设资金。

二、个人工作总结与工作计划

(一)个人20xx年工作总结

1、抓好自身建设,全面提高素质

我作为一名行政人事部主管,明白自己职责重大,努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己,加强政治理论与业务知识学习,全面提高自身素质,按照公司的工作要求,认真做好每一项工作,确保获得公司领导与职工群众的满意。同时在实际工作中,我做到公平公正、清正廉洁,爱岗敬业、履行职责,吃苦在前,享乐在后,争当一名职工群众满意的行政人事部主管。

2、认真细致,做好各项工作

我是一名行政人事部主管,工作范围较为广泛,涉及行政管理、后勤保障等方方面面的工作。为此,我严格要求自己,务必按照公司的要求,刻苦勤奋、兢兢业业做好每一项工作,确保获得公司领导的认可与职工群众的满意。一年来,我认真细致工作,基本完成工作任务,没有出现大的差错,自己感到比较欣慰。

(二)个人20xx年工作计划

1、加强制度建设,规范工作程序

我要进一步加强行政制度、人事制度的建设,加强对公司的管理层的考核,执行绩效考核,控制公司办公成本,合理节约办公费用,促进公司各项工作走上规范化,提高公司的工作效率与工作质量。

2、加强学习培训,提高职工素质

我要开展新员工入职、岗位技能、礼貌礼仪等的学习培训,提高职工素质,为公司开展各项工作奠定人力资源基础。

3、加强人事管理,严把人才关

我要严把人才关,为公司发展需要招进适宜的人才,为部分员工做好劳动合同续签,稳定公司职工队伍,促进公司发展。

4、加强考核,提升工作效能

我要在实践中完善公司各项绩效考核制度,配合各部门主管实施绩效考核标准,透过考核,增强职工的工作的用心性与职责性,提高工作效能,促进工作发展。

20xx年过去了,应对新的20xx年,我部和我本人要继续加强学习,深化管理,按公司的工作精神与工作要求,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把各项工作提高到一个新的水平,为促进公司各项工作的发展做出应有的贡献。

人事部年度工作总结2

转眼间,来到xx公司已经一年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后,我了解到了公司的概况,包括公司的起源和发展,学习了公司的企业文化,对公司的组织结构,日常工作流程等方面有了一些初步认识。以下是我今年的工作总结。

一、工作概况

结合各部门人员需求计划,并根据各部门人员的实际需求,通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位;吸引了大量人才前来应聘,并最终满足了相关岗位的人员需求。协助部门主管对新入职员工开展入职培训,培训内容主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。

为新员工办理入职手续,建立并完善其电子档和纸质档案;协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续;为离职员工办理离职手续,督促其物品/工作交接的顺利完成;参与收集整理各类档案材料,将其按年份及种类进行分类归档,放 ……此处隐藏24480个字……xx 人。另一方面, 公司年度各部门员工招聘计划总额仅为增员 xx 人。 因此, 对于公司各部门, 特别是生产部门, 如何提高工作效率,降低人员需求,是各部门在 20xx 年度需要做的重要工作。 20xx 年初,公司共有员工 xxx 人,离职 xx 人。为满足公司业务需求,人事部共招聘新员 工 xxx 人,现在职 xx 人, (其中操作工人 xx 人,管理或技术人员 xx 人) 。新员工离职人数为 xx 人,一线操作工离职人数接近 xx%,离职人员多为 80 后或 90 后员工。公司如果没有稳定 的生产工人队伍和技术人员队伍,就不会有稳定的产品和成熟的工艺,因此如何对新生代员 工进行管理,稳定员工队伍,是摆在各部门管理者面前的另一个重要问题。 此外,公司 20xx 年度计划将管理费用降低 xx%,这就对各部门努力思考如何提高科学管 理水平,提高工作效率的提出了新的要求。 因此,在企业人事工作内部环境上看,20xx 年度公司人事工作主要是针对“提高工作效 率,优化管理水平,以保证提高收入、降低成本”这一主题开展部门工作。

(二)20xx 年度公司人事工作重点

1、改善员工劳动关系

员工劳动关系,不仅指劳动争议或劳资纠纷,更重要的是指,在“帮助员工个人成长、帮 助员工提高产出、帮助员工快乐生活”等三方面改善公司与员工的关系,以稳定员工队伍, 提高工作效率,固化企业文化。而改善员工劳动关系的主要责任人在于公司各层级管理者, 既包括中高层管理人员,也包括一线班组长、工段长。人事部将如何助力于公司各层级管理 者的劳动关系管理知识和管理水平,将是人事部 20xx 年工作的重点之一。

2、应对“招聘难”

20xx 年度,面对社会劳动力供给不足,人工成本不断提高, “招聘难”将是制造业企业共 同面临的问题。

3、推进公司绩效考核

绩效考核作为管理工具,目的在于“统一目标,关注过程” ,其真正的操作者是公司各级 管理人员。编制绩效考核的表格、方法、文件、公式是简单的,而使公司各级管理人员认同 绩效管理理念, 关注公司整体目标, 注重工作过程检讨纠偏, 改变固有僵化观念和行为方式, 才是推进绩效管理的真正难题所在。 就公司绩效管理工作, 人事部如何与各部门沟通、 讨论、 达成一致,是 20xx 年度人事工作的最大难题。

4、加强部门中层培养

作为部门中层管理人员, 肩负两块工作: 一是组织完成部门工作任务; 二是培养下属能力, 打造优秀团队。部门管理者个人的工作水平决定着部门工作的整体水平。人事部如何通过培 训的方式,配合各部门管理者完成角色定位,提高工作能力,是 20xx 年度人事工作的又一重 要内容。

(三)20xx 年度人事工作建议

1、做好 20xx 年度中高层管理人员培训,目标是“帮助中高层管理人员定位角色,提高团 队建设和部门管理工作能力” 。 根据公司年度工作目标,人事部工作是为公司“提高工作效率、降低运营成本、扩大产量 利润”服务。而落实公司年度工作目标的关键在于各部门中层管理人员,对中层管理人员提 出了新的工作要求,主要体现在以下几个方面:

1)如何通过流程制度建设和员工关系改善,提高员工工作效率与工作产出;

2)如何通过绩效管理和部门管理,努力降低管理费用和成本浪费;

3)如何通过目标任务分解和过程检讨分析,实现产出增加与利润增长。 部门中层管理人员起着“承上启下”的关键作用,公司年度工作目标对部门中层管理人员 在人力资源管理、财务管理、有效沟通、业务创新、角色定位等方面提出了新的要求。为助 力公司实现整体目标和满足各部门中层业务需要, 人事部拟从培训角度提供专业服务和支持:

1)组织制订 20xx 年度培训计划,以中高层管理人员为主,编制满足业务需要的中高层管 理者培训课程; (见附件一《20xx 年度 mgl 电源公司年度培训计划》 )

2)规范公司中高层管理者内训与外训课程组织,针对课程内容组织做好培训反馈,强化 培训效果;

3)在各部门建立培训联络员,对各部门自行组织的内部培训记录签到等做出统一要求, 监督部门内训课程开展;

4)将部门中高层管理人员培训课程列入部门考核指标、岗位任职资格等正式文件,促进 任职人员培训学习的积极性。

2、做好 20xx 年度各部门绩效考核沟通,目标是“与中高层管理人员共同树立一致目标, 共同探讨如何将公司目标分解并落实下去”。 绩效管理沟通, 一是在建立最初目标时与各部门的沟通, 二是在目标实施过程中阶段检讨 与分析的沟通。人事部拟在绩效管理制度建设角度上提供专业服务和智力支持:

1)组织参预各部门目标沟通过程,拟制各部门年度绩效考核激励方案和各部门目标责任 书,在考核激励办法上使公司目标与部门分解目标达成一致;

2)组织草拟公司绩效管理制度,设立基于公司经营目标和部门分解目标实现进度的各部 门月度工作报告会议。从阶段部门中层述职和公司经营检讨方面关注公司整体目标的推进落 实;

3)建议尝试进行公司各部门半年绩效考核工作预演。通过绩效考核预演发现公司考核激 励办法和绩效管理制度自身存在的问题,使绩效管理本身得到持续完善改进。

3、做好 20xx 年度公司研发团队与技术团队招聘,目标是“帮助引进研发技术骨干人才, 通过研发技术团队组建来提升公司产品技术质量竞争优势” 。 由于公司所处行业性质和基于商业机密的考虑, 人事部认为公司研发团队和技术团队的建 设以“内部培养为主,外部引进为辅”更符合实际需要。对于外部研发技术人才的引进,人 事部拟将其作为 20xx 年度招聘工作的核心,从以下四个方面做好人才引进:

1)建立内部人才推荐激励机制。由于研发技术人才自身的相对稳定和专业壁垒等特性, 最适宜的招聘渠道即是“推荐” 。人事部拟建立公司内部总经理特别奖,对研发技术人才推荐 行为进行鼓励宣传,从而提高候选人数量;

2)挖掘专业网络资源。除继续进行招聘门户网站的筛选,进一步扩大锂电行业专业网站 资源的挖掘和专业人才的介绍推荐,扩大人事部与研发技术人才的接触机会;

3)规范人才聘用标准。对研发技术人才任职资格标准进行整理,使人事部、研发部、技 术中心、公司领导对拟招聘岗位人才的聘用标准一致,避免面试官衡量角度的偏颇而错失原 本适合岗位要求的人才;

4)建立人才试用评价沟通平台。人事部拟对试用期新聘研发技术人才进行跟踪,尝试通 过建立试用期间与直接上级的沟通平台,发现新聘人才工作和思想问题,帮助部门进一步评 价筛选人才和即时解决或反馈人才在试用期间的各种矛盾。

20xx 年已经过去,但并不代表可以忽略上年度人事部自身工作上存在的问题;20xx 年来临,我们并不轻松,因为更多更有挑战性的工作需要人事部做出努力。我们坚信, “坚持努力 就一定会有收获”,人事部将在公司领导的指导和各部门同仁的支持下, 在新的一年中做出自己的贡献。

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